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Pour éclairer les décideurs dans le management du système d'information et leur effort permanent d'optimisation, Duquesne Group apporte ses analyses approfondies des technologies de l'information, de leur mise en œuvre et de leurs marchés. Notre recherche s'appuie autant sur l'observation critique du marché par nos experts, sur leurs contacts permanents avec les fournisseurs, que sur l'expérience vécue dans nos missions de conseil. Contactez-nous pour en savoir +
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Research

To support decision makers in the management and optimisation of information systems, Duquesne Group delivers in-depth analyses of information technologies, their implementations and their markets. Our research is based on critical observation of the market by our analysts and their on-going contacts with the vendor community, together with hands-on, practical experience from our consulting work. Contact us to find out more
Analyses et réflexions diverses
The acceleration of innovation is driving an IT skills shortage and reshuffling the outsourcing and offshoring landscape. In this context, well managed outsourcing - including to countries such as India - will likely be a key part of the IT strategy of most large organizations in the coming years.

In the first note of this two part series, Daniel LeBourhis analyses this new services market dynamic from the supply side perspective.
Les achats de services informatiques vont-ils continuer à se déplacer vers l’Asie ou une tendance au retour vers l’Europe va-t-elle se dessiner ? Comment les DSI peuvent-ils assurer leurs dirigeants de la pertinence de leurs choix ? Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de prendre des décisions portant sur plusieurs années ?
This conflict, one of the most serious in the IT industry, is indicative of the choices made by vendors over the last fifteen years and of the market’s evolution which is rewarding some players and punishing others.

The first part of this research note is focused on the strategies of the key vendors, first and foremost HP. The second part will look at the different options available to IT users.

A version in French of this article can be found in the blog of Emmanuel Besluau on this site.
Despite the morose economic climate, Tech M&A continued to grow in the third quarter of 2011: $56.5 billion according to a November report from E&Y, up 22 % from a year ago.

According to E&Y, that total value was the highest for any quarter since 2007, with big deals such as Google/Motorola and HP/Autonomy leading the way.

The fourth quarter is showing some serious action too, with the announcement of an all cash $3.4 billion acquisition by SAP of SuccessFactors, a fast growing provider of cloud-based human capital management (HCM) solutions.
This report from the World Economic Forum and INSEAD is presented as "the world’s most comprehensive and authoritative international assessment of the impact of ICT on the development process and the competitiveness of nations."

This may well be true, but there is something to be said for having a critical look at the value of the results, especially the country scorecard known as the "Networked Readiness Index" (NRI).

Asking some critical questions is exactly what we intend to do.
Vendredi 18 février, Bull a annoncé des résultats financiers pour l'année 2010 en hausse, avec une croissance de 12% et un bénéfice net multiplié par quatre. En Bourse, l'action du groupe a immédiatement bondi de plus de 8%.

La question se pose tout naturellement de savoir si ces résultats constituent le premier signe d'une véritable mise en marche du nouveau plan stratégique, annoncé par le groupe français il y a quelques mois.

Une hirondelle ne fait pas le printemps ... mais elle peut l'annoncer.
2010 was a big year for deals in the IT industry. Much of the action has been in the US, with big acquisitions like McAfee by Intel and 3PAR by HP.

On December 14, it was Europe’s turn. Atos Origin and Siemens announced an 850 million EUR deal for the sale of Siemens IT Solutions and Services (SIS) to Atos Origin to create a "European IT champion".
As the economy continues to recover, big outsourcing deals are coming back.

Recent contracts appear to be better thought out, as compared to numerous pancky cost-cutting deals in 2009 and first half 2010.

Private clouds are also becoming part of the picture, even though the concrete business benefits, for the most part, remain to be proven.
Microsoft’s acquisition of Skype for $ 8.5 billion marks a turning point in the company’s online strategy, and represents a very smart move for the Redmond firm. It goes far beyond acquiring a technology, or even a client base.

We see this deal as part of Microsoft's efforts to reorganise its products and services portfolio, and adapt to a changing market, primarily characterised by permanent and ubiquitous connectivity.

However, success will depend on execution and Microsoft will face a number of integration challenges. There will be much more at stake than just «making Skype profitable».
Oracle attaque SAP pour violation de propriété intellectuelle dans l’activité de maintenance tierce de sa filiale TomorrowNow.

L'enjeu de cette affaire hautement médiatique est très gros ... surtout devant un jury populaire.

Mise à jour 24/11/2010 : la décision du jury est tombée. SAP doit payer des dommages historiques à Oracle : $1,3 milliards. L'éditeur allemand n'exclut pas de faire appel...
Dans ce second volet de notre série « Technologie, Compétitivité et Fonds Publics », nous analysons la situation spécifique d'un Département d'Outre-Mer , l'île de La Réunion. Pour les DOM et TOM, la révolution numérique est une vraie opportunité de développement et de désenclavement. La question cruciale demeure celle du choix des investissements – y compris publics – capables de catalyser ce développement.
Notre feuilleton de la Silicon Valley est arrivé en fin de saison avec, comme il se doit, une surprise : l'arrivée de Léo Apotheker à la tête d'HP. Les réactions de bon nombre de commentateurs ont été perplexes ou épidermiques, voire violentes dans le cas de Joe Nocera, chroniqueur "omniscient" du NY Times.
Cette tribune, qui s'intéresse aux projets technologiques  que pourrait financer le « Grand Emprunt », a été publiée par 01 Informatique - Business & Technologies.

Le « Grand Emprunt », initiative destinée à renforcer la compétitivité française, stimule les appétits et génère des initiatives qui rappellent les beaux jours de l’économie planifiée à la française. De grands groupes (France Telecom, Thalès, Dassault Systèmes) proposent à l’Etat de financer massivement, sur ses fonds, «le cloud computing », pour créer en France des « centrales numériques », autrement dit de très grands data centers. Serait-ce le grand retour du « Plan Calcul », version XXIème Siècle ?
La presse rapporte régulièrement des difficultés graves dans des projets importants de refonte d’applicatifs autour d’un progiciel du commerce. Nous constatons nous-mêmes dans nos missions des situations difficiles qui peuvent devenir graves si l’on n’y remédie pas. De quoi s’agit-il au juste et que peut-on prévenir ?
Ce premier volet de notre série « Technologie, Compétitivité et Fonds Publics » s'intéresse aux projets technologiques que pourrait financer le « Grand Emprunt ». Le risque d'une dérive vers le financement de projets de type « politique industrielle à la française » est réel, et conduirait très probablement à manquer l'objectif.
Depuis quelques années les messages de communication des fournisseurs informatiques nous rebattent les oreilles avec le même leitmotiv : il faut pouvoir changer très vite, s’adapter absolument à toute demande nouvelle, s’aligner avec le business à tout prix ! Bref, celui qui ne change pas est mort ! On peut se demander dans ce contexte s’il n’y a pas une espèce de procès d’intention inconscient ... fait aux informaticiens.
On apprend que le projet de l’Airbus A380 pourrait avoir au moins un an de retard. Si l’on s’amuse (si j’ose dire) à faire des analogies avec l’informatique, plusieurs remarques peuvent être faites....