Cheops Technology : le parti pris de la compétence ciblée

L'activité de Chéops se déploie en trois directions complémentaires :

• une activité d'infrastructure classique de revendeur intégrateur pour des constructeurs comme HP, EMC et autres;

• un métier hérité du passé : la rénovation d'applications que l'on sort d'environnements anciens et porte vers du neuf ;

• enfin, l'infogérance, l'exploitation de SI et infrastructure pour compte de tiers.

Ces trois activités ont comme caractéristique d'avoir des cycles de vie différents et de pouvoir éventuellement s'alimenter mutuellement.

Actuellement l'activité d'infrastructure pèse 60% et l'infogérance 10%.
C'est sur cette dernière activité que les efforts de développement doivent porter et le nouveau centre de Bordeaux est là pour cela.

Le centre étant de conception récente, il n'a pas de concession à faire au passé ou à un existant encombrant.

Partir d'une feuille blanche présente dans ce domaine bien des avantages. On notera les trois points suivants qui frappent le visiteur :

• L'approche modulaire de la conception : tout l'espace imparti au centre informatique n'est pas encore utilisé ; les parties utilisées sont totalement équipées (voire suréquipées) ; les parties d'extensions sont équipables assez aisément.

• Des choix fondamentaux ont été faits : le cube APC et son accompagnement logiciel sont très déterminants dans ce centre ; Cheops les a choisis après une étude minutieuse des avantages et inconvénients face à d'autres solutions.

• Des options d'évolution pour la suite : quelle sera la densité au m² nécessaire pour l'alimentation électrique ? le poids au sol ? la climatisation ? diverses hypothèses existent, le centre pourra être aménagé selon ce que les clients demanderont et les fournisseurs produiront.

Pour les clients souhaitant une dualité de sites proches, Cheops a recours à un centre "opérateur" très important sur Bordeaux.

Différentes technologies de couplage et de continuité sont proposées tout en restant pragmatique et réaliste. Rien ne sert en effet de se lancer tête baissée dans des solutions coûteuses de haute disponibilité quand un Plan de reprise sous 8 heures suffit...

La société développe d'ailleurs des Plans de continuité ou des Plans de secours selon les situations et demandes des clients, elle peut s'engager sur certains délais de reprise.

Bien évidemment, à l'instar de ce que font les grands infogéreurs, la capacité informatique est achetable par les clients en unités d'oeuvre étudiées et assorties de divers niveaux de service. Des délais de prévenance sont fixés pour les évolutions au-delà de certaines limites, etc.

La capacité à savoir faire est un critère de jugement très important pour un infogéreur qui se respecte : on ne propose pas ce que l'on ne maîtrise pas. Pour une société de petite taille ce point est crucial et la tentation est grande de tout essayer de faire pour vendre.

De manière intéressante Chéops résiste à cette tentation et se focalise sur un nombre limité de partenariats avec des fournisseurs sélectionnés. Les raisons de cette sélection sont connues et répétées en interne, ce qui n'est pas si courant.

En toute logique, la société peut ainsi investir dans des formations approfondies et qualifiantes pour ses collaborateurs, ce qui n'est pas la moindre des motivations.

Un fournisseur de moyenne taille à suivre donc...