Par des entretiens avec des responsables de l'entreprise, nous abordons 30 points classés en huit thèmes de préoccupation. Ces points couvrent tout le champ de la Continuité en entreprise.
Nous sélectionnons rapidement nos interlocuteurs et sommes en mesure d'aller vite à l'essentiel. Nous retenons comme interlocuteurs des responsables de Business Units, des gestionnaires de moyens (informatique, logistique, RH) essentiellement.
Le rapport produit une évaluation par notre expert, illustrée par des couleurs (vert/orange/rouge) et des notes. Un diagramme de Kiviat est généré sur lequel le niveau évalué est indiqué, qu'il est possible de comparer à un niveau souhaité par la Direction générale.
Des variantes existent par exemple sur des points à approfondir, ou au contraire à ne pas aborder. Ces variantes sont étudiées en début de mission.
L'ordre de grandeur dans une entreprise ou une entité de taille moyenne (2000 pers.) est de cinq j.h de consultant.
Cet audit existe aussi en version approfondie de 145 questions.
Nous sélectionnons rapidement nos interlocuteurs et sommes en mesure d'aller vite à l'essentiel. Nous retenons comme interlocuteurs des responsables de Business Units, des gestionnaires de moyens (informatique, logistique, RH) essentiellement.
Le rapport produit une évaluation par notre expert, illustrée par des couleurs (vert/orange/rouge) et des notes. Un diagramme de Kiviat est généré sur lequel le niveau évalué est indiqué, qu'il est possible de comparer à un niveau souhaité par la Direction générale.
Des variantes existent par exemple sur des points à approfondir, ou au contraire à ne pas aborder. Ces variantes sont étudiées en début de mission.
L'ordre de grandeur dans une entreprise ou une entité de taille moyenne (2000 pers.) est de cinq j.h de consultant.
Cet audit existe aussi en version approfondie de 145 questions.
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