A l’heure où le système d’information est au cœur des processus, un grand nombre d’entreprises ne survivraient pas à son interruption pendant seulement trois jours. Si la prévention de risques fait l’objet d’une grande préoccupation, se prémunir contre les conséquences d’éventuels sinistres devient une nécessité absolue. En effet, la multiplication des « événements extrêmes » - attentats, pandémies, tempêtes et autres catastrophes naturelles - ne fait que renforcer cette nécessité d'être préparé.

Le management de la continuité d’activité permet de rendre l’entreprise plus résiliente et assurer sa pérennité dans un monde de risques. La démarche est à la fois organisationnelle et technique. En positionnant cette démarche sur les enjeux business, le management de la continuité d’activité permet de déterminer ce qui est critique pour l’entreprise et de cibler les actions sur ce qui sera le plus efficace pour le maintenir en cas de sinistre. En raisonnant service et non seulement moyens, l’approche permet tout autant de recourir à des services de remplacement qu’à des moyens de substitution. Elle vise à mettre en œuvre - et faire vivre dans le temps - un plan de continuité d’activité (PCA) solide et opérationnel.

Dans ce domaine vital, Duquesne Group propose des consultants hautement qualifiés, à la fois en matière de PCA mais aussi dans des domaines très importants et connexes tels que la sécurité, l'ingénierie des infrastructures, la production informatique, l’externalisation…. Duquesne Group possède un savoir-faire méthodologique important, issus de plus de vingt-cinq ans d'expérience de ses consultants. L'un d'eux, Emmanuel Besluau, associé du Cabinet est l'auteur de l'ouvrage «Management de la Continuité d’activité » (Eyrolles) considéré comme la référence du domaine.

Pour nos clients, ce sont des gages de la réussite à la fois de notre mission, des travaux de mise en œuvre du Plan de Continuité et de l’équipe client qui en est responsable.