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Pour éclairer les décideurs dans le management du système d'information et leur effort permanent d'optimisation, Duquesne Group apporte ses analyses approfondies des technologies de l'information, de leur mise en œuvre et de leurs marchés. Notre recherche s'appuie autant sur l'observation critique du marché par nos experts, sur leurs contacts permanents avec les fournisseurs, que sur l'expérience vécue dans nos missions de conseil. Contactez-nous pour en savoir +
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Research

To support decision makers in the management and optimisation of information systems, Duquesne Group delivers in-depth analyses of information technologies, their implementations and their markets. Our research is based on critical observation of the market by our analysts and their on-going contacts with the vendor community, together with hands-on, practical experience from our consulting work. Contact us to find out more
Services IT aux clients
Whichever the suppliers, and despite the relatively smaller average size of contracts, we expect outsourcing and offshoring to become more critical and strategic in the near future, with a shift from legacy and operations offloading to digital transformation and innovation initiatives.

To secure success, customers will need to carefully structure, contract and manage these projects. Even more importantly, as they rely on external partners to accompany and enable such major changes, it becomes necessary to develop a much closer business relationship.
En ces temps troublés de complexité croissante des exploitations informatiques, il est tentant de penser que le cap du gérable est largement dépassé...

A partir de notre expérience et de nos études, nous proposons ici une synthèse sous forme de sept « règles d'or » inspirées du monde de l'industrie pour "remettre sous contrôle" puis améliorer une production informatique.
Fin septembre nous visitions le centre informatique de Cheops Technology dans la région de Bordeaux.
Quand on ne dispose pas de la force de frappe d'un grand constructeur et qu'on réalise moins de 60 millions d'Euro de chiffre d'affaires (2009), comment peut-on se positionner sur le marché ?
Dans nos métiers d'analyste et de consultants, le simple exposé des bonnes pratiques ne suffit pas. Notre ambition : apporter des éclairages sur les manières de s'en approcher. Pour cela, il faut...
Lorsqu'on parcourt les journaux spécialisés, force est de constater que le Centre Informatique a bizarrement disparu ! On trouve en revanche un peu partout deux de ses avatars : le "site...
L’industrialisation est en quelque sorte le « Graal » des directeurs de la Production Informatique, vue trop souvent comme l’aboutissement d’une quête technique et organisationnelle impossible. Dans cette rubrique des Cahiers, notre directeur de recherche présentera des pistes d'action, opérationnelles et pragmatiques, pour enclencher une dynamique de progrès.
L’anecdote est désormais célèbre : un descendant du pionnier de l’aviation qu’était Louis Blériot n’arrive pas à réitérer l’exploit de son ancêtre : traverser la Manche avec le même type d’appareil !...
Dans certains pays lointains, existe ce qui s’appelle le taxi-brousse. Ce genre de véhicule convivial est utilisé par tous. Et si on osait faire une comparaison avec l'informatique ? Le taxi brousse...
Depuis deux ou trois ans, on parle de plus en plus d’Itil, cet ensemble de bonnes pratiques destinées à la production informatique, d’origine britannique. Itil est née dans les années 90 ; beaucoup en font sans le dire et, comme Monsieur Jourdain, quelquefois sans le savoir.
Il était une fois une entreprise qui « maîtrisait totalement » son informatique. Cela se faisait à trois niveaux : -la Direction Générale indiquait des orientations stratégiques du genre : «...
Tout le monde garde en mémoire les récents déboires de France Télécom, Bouygues Télécom et de la SNCF avec leurs outils de production. Bref, 2004 restera peut-être comme l’ «annus horribilis » des pannes informatiques. Quelles constatations peut-on en tirer ?
Le contrat R..., signé il y a un an avec CSC (pour l'infrastructure), HP (les postes de travail) et Atos-Origin (l'applicatif) connaît dit-on des problèmes. Etant donné la taille et la complexité d'un tel contrat, l'absence de problème aurait été une surprise !